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商品訊息功能
- 品號：5207805
- 鞋面: 針織合腳鞋面
- 中底: 中足轉換區
- 大底: 優異的曲折性
商品訊息描述
【BROOKS】男 Levitate(1102691D004)
動能避震
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• 中足轉換區，提升從腳跟到腳尖的快速轉換。
• 3D彈力列印技術，提供策略性延展與結構，給你無懈可擊的合腳保護感受。
鞋面:
合腳性
針織合腳鞋面，可在您的跑程中，隨著您的雙腳移動與延展，無縫接軌。
中底:
• 中足轉換區，提升從腳跟到腳尖的快速轉換。
• 3D彈力列印技術，提供策略性延展與結構，給你無懈可擊的合腳保護感受。
大底:
優異的靈活性
優異的曲折性，使你保持動能，由腳跟到腳間轉換更快速，不浪費動能。
熱門
商品訊息特點
| 品牌名稱 | |
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| 熱搜關鍵字 |
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| 閉合方式 |
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| 鞋底材質 |
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| 材質 |
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熱賣
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
高爾夫》歐洲PGA錦標賽，麥克羅伊三桿領先三十六洞
: 【羅開新聞中心Thomas綜合報導】歐巡年度旗艦大賽－BMW PGA Championship（歐洲PGA錦標賽）五月二十六日在倫敦市郊的Wentworth Club（溫特渥斯俱樂部）進行第二天的賽程。前世界第一、2014年封王的北愛爾蘭名將Rory McIlroy（羅瑞?麥克羅伊）週五打低於標準七桿的六十五桿，以低於標準十二桿的一百三十二桿，躍居領先榜。在第二回合取得三桿的單獨領先。
總獎金七百萬美元的歐巡旗艦賽，同時揭開邁入第二屆的Rolex Series（勞力士系列賽）八部曲序幕，冠軍保障世界排名積分六十四分。
麥克羅伊今天進帳七鳥、交出無柏忌的六十五桿，尤其是第十二到第十五洞間的連四鳥，最為精采。麥克羅伊說：「今天的狀況真的很好，交出無柏忌的一回合。這是我今年打出過的最好一回合之一，不過還是有幾個失誤，我在這裡贏過一次，我還記得哪是個怎麼樣的感覺，很想在這裡再贏一次。」
法國選手Sebastien Gros（沙巴斯提恩?葛洛斯）打出六十六桿，與交卡六十八桿的英格蘭選手Sam Horsfield（山姆?霍斯菲德），兩人同以低標九桿的一百三十五桿，並居第二位。
英格蘭選手Tommy Fleetwood（湯米?弗利伍德）在七十桿的隔天，打出六十六桿，以低標八桿的一百三十六桿，單獨位於第四。
前來衛冕的瑞典選手Alex Noren（艾歷克斯?諾蘭）打出六十八桿，與泰國悍將Kiradech Aphibarnrat（奇拉戴克．阿菲邦拉特）、義大利好手Francesco Molinari（法蘭契斯柯?墨利納瑞）、英格蘭選手Robert Rock（羅伯特?洛克），四人同以低標七桿的一百三十七桿，並列在第五位。
開局領先的丹麥選手Lucas Bjerregaard（盧卡斯?彼雅各)，打出七十三桿後，以一百三十八桿，排名滑落到並列第九。
兩回合預賽結束，大會取低標一桿為晉級線，並列五十六名，共有六十八人晉級周末決賽。
台灣人迷信名醫，名醫的病人往往特別多；但是，病人多，就代表是名醫嗎？答案是不見得。而且，有名的「名」醫，未必是仁心仁術的「明」醫，病人要看病，找對醫生比找名醫重要。
一名在大醫院服務超過20年的退休醫院公關就說，身為醫院公關，常常受託掛號，病人或家屬經常一味往所謂名醫診間衝，結果是該醫師診間門庭若市，由於看診時間場地受限，院方及醫師會進行限號，造成掛號櫃檯一號難求，而當掛號櫃檯現場號碼額滿後，求醫若渴的心理因素驅使下，病人或家屬就開始進行特有的關係活動；身為醫院公關，就開始不停接到這類拜託掛號的需求。
病人多，到底是怎麼造成的？這名退休公關歸納出7個原因：周年慶
網拍1.看診效率：這分為醫師本身問題及硬體或資訊技術問題，先撇開非醫師的問題，單純談論醫師行為。醫師在診間的工作就是望聞問切，當醫師問診作完這些工作，豋載病歷工作也完成時，理論上應該是緊接著下一位求診的病人，但有些醫師可能太累，每看完一位病人就休息一下，忘情於手機，試圖為病人線上求診問答，這麼一問一答，每看一位就看個10分鐘，再接著看下一號；如此一來，診間外就會坐滿求診病人，病人往往誤解為醫師很有品質、很有耐心地看診。
2.戰線拉長：所謂戰線拉長就是不停與病人進行接觸戰。到醫院看診大部份是一週來一次或二週來一次，但某些醫師會企圖向病人解釋需要多觀察而縮短看診間隔，變成3天來一次，增加看診頻率。最常見的作法是理應幫病人開3個月連續處方的，更改為2個月或1個月，結果醫院門診量暴增，院方賺到掛號費，醫師賺到診察費，還贏得病人覺得醫師對病人好關心。
3.回流病人：上述是行政技術性問題，這點探討的醫療技術性問題。簡單來講，醫師看不好、開不好，病人無法得到階段性改善，例如外科病人被要求一開再開，一痛再痛，一直反覆進入門診住院輪迴。但由於資訊不對等的不平等條件，加上醫師很有耐心地跟病人解釋惡化的原因，病人只好落入無限輪迴，造成最壞的結果，可能要進行大型手術。
4.媒體效應：當媒體生態改變，新聞廣告化，也有部分受託於公關行銷，也就是造神及洗腦運動；院方把醫師作成廣編文宣不停放送，就算原本是沉默螺旋，久了也會跳出來讚嘆SEAFOOD感恩SEAFOOD。
5.家大業大：有些醫師因為家大業大或認識的人多，有時整間公司的人會搬過來就診。這裡有一個很特別的盲點，通常出現在內科系，也就是提供所謂的健保規定之簡易健康檢查；其實醫師多關心一般病人的健康，多主動提供給病人需要的檢查，是值得肯定的行為，但一定要符合健保規定，病人若未前來就診(委託書除外)或虛構某些適應症就施行檢查甚或開藥，恐怕會有問題。
6.善用資源：有些醫師很會作球給病人，但問題是資源從哪來？幾乎都是要花錢的。資源這問題有點複雜，有內部的、也有外部的，重點是可以分配到醫師可自行掌控的手中，才稱之為資源。
這名看盡醫院百態的公關舉了兩個例子：第一、醫師為了給病人加油打氣且關心其病情，尤其在術後住院及回診期間，醫師一句勉勵的話加一瓶「白XX雞精」，病人通常會無限感激，就算開刀開得不怎樣，花的(自費)醫療費用再高，意思有傳到病人心坎裡了，很多事情盡在不言中。第二、沒有前面那種資源的人怎麼辦？不用擔心，還是有些可以動用到的資源，那就是提供免費額外的醫療資源，通常發生在檢查的時候，作個腹超送個甲超心超，同時間施行，小CASE，醫師作足面子理子，反正關在暗暗的房間內，沒人知道，只不過院方短收了一些檢查耗材的應收效益而已，何樂而不為。
7.群眾效應：群聚效應 (Critical mass)是一個社會動力學名詞，用來描述在一個社會系統裡，某件事情的存在已達至一個足夠的動量，使它能自我維持，並為往後的成長提供動力。以一個大城市作一個簡單例子：若有一個人停下來抬頭往天望，沒有人會理他，其他路人會照舊繼續他們要做的事，但如果有三個人停下來抬頭望天，可能會有多幾個人會停下來看看他們在做甚麼，但很快又會去繼續他們原來的事；但假若抬頭望天的群眾增加至5到7人，這時，其他人可能會好奇地加入，看看他們到底在做甚麼。這個令群眾行為轉變的數量叫作「臨界量」或「轉捩點」，這裡稱為從眾心理或羊群心理。
這通常發生在起飛期的醫師，不過一定要地利人和才會突然產生這種現象，至於怎樣產生，就是醫師作了前述的幾種行為，擁有了基本咖的病人量，坐在診間等待的其他醫師就診的病人，就會產生好奇與期待心理，好奇這位醫師怎麼病人這麼多？為什麼要等這麼久？是不是名醫？種種疑問產生之後，能量也蓄勢待發，口耳相傳下，病人自然西瓜靠大邊改去看這位醫師，病人量就增加了。
病人多，真的是名醫嗎？這名公關最後結論是，當良醫比當名醫困難多了，至於病人該怎樣做？她建議，生病時選擇治療方法不妨貨比三家，多跑幾家醫院，多聽聽不同醫師說法，畢竟門派不同，治療方式就會不同，多主動與醫師討論，拋出自己的想法，如現在推行的SDM(醫病共享決策)模式，才是對自己最有利的方式。
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